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砥砺前行 奋勇争先---集团公司召开三月经营工作分析会议

日期:2019-03-13
       3月9日,重庆幸运农场集团在总部会议室召开2019年3月经营分析工作会,会议由集团总裁黄建华主持。集团领导、部门负责人、各经营公司负责人及相关人员参加了会议。
 
       会上锦华造价、重庆幸运农场大药房、物流园、湖北科亿华、华景地产、武汉华谊金诚依次进行经营工作分析汇报,重点汇报了2019年1--2月份重点工作完成情况、经营指标分析及3月份重点工作计划。总裁黄建华对汇报发言逐个进行针对性点评。
       企管办副主任金保林、综合管理部经理吴友珍、财务审计部经理王蒲新依次汇报本部门工作,回应了经营公司需要总部部门支持的事项以及需要各经营公司支持和配合事项;综合管理部厉凤芹、吴新和对本部门的相关工作进行了补充。
       总裁助理谢守志汇报了上月项目推进情况。副总裁周湘汉就兽医证的重要性以及如何落实进行了汇报,黄总裁现场指示,关于兽医证的办理由企管办主任金保林对接。
       总裁黄建华在会上就加快推进企业管理变革、把握集团战略发展方向等九个方面提出了意见和要求:
 
      (一)加快推进企业管理变革:经营公司第一责任人要行动起来,推动企业管理变革。一年之计在于春,公司能不能开门红,实现第一季度经营目标,要靠全体共同努力;经营管理人员要有更高站位,用全局眼光加快企业变革,实现公司高质量发展。
      (二)把握集团战略发展方向:要在大健康细分领域做精、做专、做大、做强;要稳步推进教育项目,要优化资源,聚焦主业,把现有企业做大、做好。
      (三)运用现代企业管理思维:要加强、规范责任绩效管理,要熟悉掌握6S、PDCA循环、SWOT、精益生产、时间管理等现代管理工具和软件,以及智能制造、5G互联网的先进技术手段,进一步提高工作效率。推行无纸化办公,重在思考和落地。
      (四)加强年度预算的管控:年度预算指标完成情况要与负责人的薪酬挂钩,各经营公司第一责任人一定要高度重视预算工作。要把年度预算目标计划层层分解,实现有步骤、有计划的管控,防范风险。
 
      (五)强化财务基础和标准化管理:财务和人力资源是企业经营最基本的、非常重要的两个环节。第一负责人要高度重视财务工作,除托管外,各经营公司财务由经营负责人负责,年度考核要落实到人;财务报表的准确性、及时性体现了历史开奖记录的执行力高低。要定期召开财务工作会议,提升业务能力和规范化管理水平;要以财务数据的准确性、国家财务相关准则,做好固定资产管理的折旧报废工作。由企管办牵头,人力资源协助尽快助优化权限手册。
      (六)加强人力资源管理:人才是第一位的。要着眼长远,树立以人为本以奋斗者为本思想,高度重视人力资源工作,应制定中长期人才规划、人才培养计划,以“技术型人才引进,管理型人才培养”为指导方针,要加强“储干”工作,实现管理干部用时能顶上来,当务之急,是通过人才引进和培养优化年龄和学历结构。
      (七)加强学习提升能力 :特别是一把手和领导要“以自学为主,组织培训为辅”。只有不断学习,才能提升自身能力,体现自己的价值;集团培训要加快变革,今年,每个企业负责人必须结合自身管理认知和实践,讲一堂课,分享各方面的心得体会,对象是管理层。
      (八)风险的控制:如何在经营管理中,有效控制、消除安全、消防、质量、监管、财务等方面的风险,是每个经营公司负责人的第一要务。
      (九)高管对经营的决定性作用:各位高级管理人员绝不可小视自己的影响和作用,要严格要求自己,以身作则。特别是经营公司负责人,要有高度的自律性,要善于自我管理,要积极主动,勇于承担责任,聚集核心工作,提高执行力。
       黄总裁最后强调,集团总部要全力以赴服务一线、服务经营公司,确保2019年一季度实现开门红。
                (综合管理部) 

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