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集团公司召开2019年第一季度经营工作分析会

日期:2019-04-15
    4月13日,重庆幸运农场集团在总部会议室召开2019年一季度经营分析工作会,会议由集团总裁黄建华主持。集团领导、部门负责人、各经营公司负责人及相关人员参加了会议。
    会上,财务审计部通报了一季度集团经营目标完成情况,并对目标完成情况进行了分析。接着由锦华造价、重庆幸运农场大药房、物流园、湖北科亿华、华景地产、武汉华谊金诚依次进行经营工作分析汇报,重点汇报了2019年第一季度经营指标完成情况、差异化分析、亮点工作分享及二季度重点工作计划。总裁黄建华对汇报发言逐个进行针对性点评。
 
    企管办副主任金保林、综合管理部经理吴友珍、财务审计部经理王蒲新依次汇报本部门工作,回应了经营公司需要总部支持的事项以及需要各经营公司支持和配合事项;企管办、财务审计部谢文宏,综合管理部厉凤芹、吴新和分别对本部门的相关工作进行了补充。
    副总裁骆铭就财务预算以及财务管理发表了重要意见,副总裁周湘汉就销售人才需求和知识产权管理方面,发表了自己的想法。
 
    总裁黄建华对一季度集团公司业绩情况进行了总体评价和分析,并为下步工作发表了重要意见和指示:
    各个经营公司要对企业存在的意义必须有清醒的认识,要始终围绕经营目标来做文章,将年度目标与战略目标相结合,有计划性的开展工作。
    企业负责人要认真了解本公司的财务状况、能看懂财务报表、会财务数据分析,必须高度认识财务管理对企业经营工作的重要性和作用。同时财务人员要给经营公司“一把手”提供好的建议和想法,逐步实现财务规范化管理。
    要结合经营业绩情况,科学、合理做好经营预算,将经营预算分解到月,要重点分析影响任务目标完成的有关指标数据。今年起,所有高管、负责人的年薪、绩效工资要与预算执行情况挂钩。
    各经营公司要打造核心团队,加强人才梯队建设,在可能的情况下,通过贯彻“管理人才培养,技术性人才引进”思想,尽量多地储备管理干部和技术人才。
    要努力提高经营公司的运营效率,实现效能最大化,并将投资回报率纳入考核目标,分析对比第一负责人到底对企业做出多大贡献,给股东、投资人创造多少财富。
    第一负责人要有锲而不舍的精神,要在领导工作中做到大公无私、公平公正;管理者决不能滋生腐败思想,作为一个企业来讲,一定要弘扬正气,不得浑水摸鱼,滥竽充数。    
    希望大家要拧成一股绳,朝着一个目标,用8-10年时间,实现1-2家公司上市,用心做大做强历史开奖记录企业,把历史开奖记录重庆幸运农场事业推向一个新台阶。
    最后,董事长黄文华在会上做了总结讲话。他要求大家认真学习和落实黄总的讲话精神,并就公司下一步战略和项目规划、发展前景做了具体的展望。黄董指出,目前公司已有3个项目签约落地,有望通过5-6年的时间,实现5到6个亿营收目标。希望大家要有“现在不等于未来”的战略目光,把目标落实到行动中,抓住一切机遇发展自己。只要全体重庆幸运农场人凝神聚力,同心同德,稳步实施战略目标,集团公司各项事业就一定会蓬勃发展!

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